가업승계 전문 연구소 — 17년

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15문항으로 승계 준비도를 진단합니다. 3~5분 소요.
지분 구조부터 조직 관계까지 — 지금 어디서 시작해야 하는지 알 수 있습니다.

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17년

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가업승계 자가진단 — 15문항

각 항목에서 충분 / 일부 / 미흡 을 선택하세요. 15개 완료 시 결과가 자동으로 나타납니다.

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Section 1 — 지분승계 준비도

지분·법적 구조 준비

후계자가 경영권을 안정적으로 유지할 수 있는 지분 구조가 설계되어 있다

종류주식 또는 지분율 51% 이상 확보 등 지배권 보호 장치
가업상속공제·증여세 과세특례 요건을 충족하기 위한 준비가 진행 중이다

사업무관자산 비율, 가업 적합 업종, 고용유지 요건 등
가족 주주(배우자·자녀·형제자매) 간 경영 개입 범위와 배당 기준이 문서화되어 있다

주주간 계약서, 이사회 규정, 정관 등
지분 이전 후에도 창업자의 재무적 안정(노후 소득)이 확보될 수 있는 구조가 있다

배당 구조, 자문 계약, 임원 퇴직금 등
세무사·법무사 외에 경영승계 전체를 조율하는 전문가 또는 설계자가 있다

지분 이전만이 아닌, 경영 시스템 이양 전체를 설계하는 역할

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Section 2 — 경영 시스템 전수

창업자 노하우 · 의사결정 구조

창업자(또는 현 대표)의 주요 의사결정 기준이 문서화되어 있다

어떤 거래처와 일하고, 어떤 상황에서 가격을 어떻게 결정하는지 등
후계자가 현재 주요 거래처·파트너와 독립적인 신뢰 관계를 형성하고 있다

창업자 없이도 거래처가 후계자를 신뢰하고 거래를 유지할 수 있는지
후계자가 현재 일부 영역에서 실질적인 경영 권한을 행사하고 있다

특정 사업부, 신사업, 채용 결정 등 실제 권한이 있는 영역
창업자 없이도 일상 경영이 3개월 이상 연속으로 운영될 수 있는 매뉴얼·시스템이 있다

창업자의 해외 출장 또는 부재 시에도 회사가 돌아가는 구조
향후 5년 안에 창업자가 일상 경영에서 단계적으로 물러나는 로드맵이 있다

구체적 일정과 역할 이양 순서가 정해진 계획

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Section 3 — 조직 · 관계

임직원 · 가족 관계 준비도

10년 이상 근무한 핵심 임직원(창업공신)이 후계자를 차기 경영자로 공개적으로 인정하고 있다

말뿐이 아니라 실제 행동(보고 방식, 의사결정 수용 등)으로 확인되는지
고참 임직원의 처우(급여·직함·권한)에 대한 기준이 승계 이후에도 유지되도록 설계되어 있다

고참 임직원이 승계 후 소외될 것을 우려하지 않는 구조
경영에 참여하지 않는 가족 주주(배우자·형제·자녀 중 비경영)가 회사 의사결정에 개입하지 않도록 구조화되어 있다

배당·정보 공개 범위 등이 명확히 정해져 있는지
후계자가 창업자의 "그늘"에서 벗어나 자신의 경영 철학으로 임직원과 소통하고 있다

"부모 덕분에"가 아닌 후계자 본인의 리더십이 인정받고 있는지
창업자가 "회사에서 물러난 후 나는 어디에 있을 것인가"에 대한 심리적 준비가 되어 있다

창업자의 정체성이 회사 외부에도 있는지 (사회활동, 강의, 저술 등)

진단 중

진단 결과

항목을 모두 선택하면 결과가 나타납니다.

지분·법적 구조

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경영 시스템

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조직·관계

0%

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지분 구조부터 후계자 리더십까지, 4기둥 관점으로 우선순위를 짚어드립니다.
미팅 후 진행 여부는 쌍방이 결정합니다.

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